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招 标 须 知


尊重的合作伙伴:

蓝光地产集团高度正视优异合作伙伴,设立供应商效劳团队卖力蓝光生长地产集团及其联系关系公司房地产开发取贸易生长类合作伙伴的开辟引进、保护管理、评价管理、分类分级管理、信息管理及条约管理工作(运营类合作伙伴除外)。

蓝光地产集团对峙“协作共赢、同谋生长”的原则,对峙“诚信协作、务实共赢”的协作理念,以“蓝光十禁绝”为行为准则,高度正视合作伙伴的诚信及商业道德,于2015年9月正式到场【中国企业反舞弊同盟】修建诚信长城,共建阳光企业。

望宽大合作伙伴明白、支撑,并予以合营,坚定根绝触碰品德红线,诚信协作。

蓝光地产集团等候取您联袂共进,同创光辉!

1、蓝光合作伙伴申请须知

为保障采购历程越发高效、松散、平正、公平,蓝光地产于2016年4月已周全推动自立开辟信息化平台, 合作伙伴均需登录蓝光招投标门户完美根蒂根基信息,考核经由过程后停止线上招投标。

在线招投标平台业务流程图

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2、凡是故意列入本公司各项招标运动的潜伏合作伙伴,详细申请体式格局以下:

1)、志愿到场我公司招标业务的潜伏合作伙伴,必需卖力浏览蓝光地产集团招投标须知,认同蓝光企业文化,顺从蓝光招投标顺序及尺度。

2)、志愿到场我公司招标业务的潜伏合作伙伴,必需根据以下流程,经由过程线上申请

① 蓝光地产集团官方网址:http://www.brc.com.cn

② 具体操作流程:  登录蓝光集团官网通    过新闻中心进入招投标中央    卖力浏览招投标须知     进入蓝光招投标门户      点击申请成为合作伙伴    完美供应商信息

3)供应商信息完美内容:

① 根蒂根基信息;

② 联系人:可正在这里增加、修正、删除供应商联系人,设置主联系人等;

③ 科目地区保护:保护供应商效劳科目和效劳地区;

④ 相干证照:上传有用证照和证照到期工夫;

⑤ 相干天资:上传供应商具有的资质证书和资质证书到期工夫;

⑥ 证照和天资信息皆保护后,点击“提交“按钮后,会提交至我司供应商服务部停止确认。4)我司正在收到相干材料并经由需要的考核后,若该供应商及格,我司会发送供应商及格信息至对方绑定邮箱停止提示并会凭据合约计划需求停止考查。若该供应商不合格(功绩不合格、材料不完善等缘由),我司将退回该供应商报名信息,与此同时会发送新闻至对方绑定邮箱停止提示。及格后,我司会实时将您的相干信息录入信息库中成为及格供应商。详细招标时,由招标主办人电话关照信息库中相符该次招标前提的及格供应商到场投标。

4)我司正在收到相干材料并经由需要的考核后,若该供应商及格,我司会发送供应商及格信息至对方绑定邮箱停止提示并会凭据合约计划需求停止考查。若该供应商不合格(功绩不合格、材料不完善等缘由),我司将退回该供应商报名信息,与此同时会发送新闻至对方绑定邮箱停止提示。及格后,我司会实时将您的相干信息录入信息库中成为及格供应商。详细招标时,由招标主办人电话关照信息库中相符该次招标前提的及格供应商到场投标。

5)供应商效劳咨询电话:

成都公司:028-87826069   重庆公司:023-62583612      
昆明公司:0871-64116313  北京公司:010-58794115-109
青岛公司:0532-66997908  天津公司:022-58085171
长沙公司:0731-89748721   武汉公司:027-87206050      
合肥公司:0551-65182634   南昌公司:0791-83858389      
无锡公司:0510-88787109  姑苏公司:0512-66598785      
南京公司:025-83368587    总      部:028-87829684
监视电话:400-8888-116

2、蓝光投标须知

一、招投标信息公布

1、 招标通告公布:新浪网及“四川蓝光集团网站”公布。
2、 中标信息公布:登录“四川蓝光集团网站”招投标业务中标通告中查询,或存眷“蓝光BRC”微疑大众账号(v蓝光-蓝光online)。
3、合作伙伴违规暴光台:“四川蓝光集团网站”设置暴光专栏,对违规行为停止暴光。

二、投标、履约保证金支、退及质量保证金退还流程

1)、【投标保证金收取流程】

① 项目开标前,投标单元凭据招标文件中昭示的投标保证金金额、帐户称号、帐号和开户银行信息以转帐情势交纳投标保证金,投标单元转账时必需正在银行转账单中说明投标保证金交款的项目称号;

② 由招采中央保证金管理员至财政管理中心支付银行供应的收款回单,凭据收款回单内容一一背招标主理核实,正在核实招标项目称号、投标单元及投标保证金金额无误后,做好收款台账注销,将银行回单交还财政管理中心,财政管理中心凭据银行回单内容按招标项目称号离别入帐,并开具投标保证金交款收条;

③ 标单元转款后,可致电详细招标工程的招标主办人查询投标保证金转账状况,确认交款胜利后凭银行转账单至招标采购中央欢迎窗口支付投标保证金交款收条(请投标单元支付收条后妥帖保管,正在申请投标保证金退款时,将退还我司开具的收条原件);

投标单元交纳投标保证金时,必需以投标单元的公司账户背招标文件中指定的账户停止转款,不得以小我私家名义停止转账交纳。特别状况可至蓝光地产财政管理中心交纳现金,现金交纳投标保证金退款均以我司网银转账体式格局退还至投标单元公司账户。

果投标单元已严厉根据招标文件要求交纳投标保证金,由此激发的统统结果均由投标单元自行负担。

2)、【投标保证金退还流程】

① 详细招标项目正在签订合同后3个工作日内,由卖力该招标工程的招标主办人正在综合管理中心提议《投标保证金退款清单》 (须附中标通知书),经招标管理单位负责人审批赞成后,从用度体系背财务部门申请《押金/保证金退还通用报销》审批流程;

② 申请《押金/保证金退还通用报销》审批流程(需联系关系招标主理退款申请流程),应对退款单元信息及金额停止查对,确认无误后关照退款单元返还我司开出的《投标保证金交款收条》原件;

③ 《押金/保证金退还通用报销》审批流程完成后,流程加财政会计人员,同时打印一份纸质《投标保证金退款清单》取退款单元返还我司的《投标保证金交款收条》原件一同移交财务会计,

④ 实时跟踪保证金退还的财政转款进度,做好退款台账注销,投标保证金退款由网银转账体式格局退还至本交款单元公司账户。

3)、【条约履约保证金收取流程】

①投标单元中标后,须正在条约签署前经由过程银行转帐的体式格局交纳履约保证金;

②中标单元已交纳投标保证金的(取条约履约保金金额相称),可间接转为履约保证金;

③若已交纳的投标保证金金额大于履约保证金金额的,由招标主办人申请将过剩的投标保证金退还给中标单元;若已交纳的投标保证金金额小于履约保证金金额的,由招标主办人关照中标单元正在条约签署前交纳补齐(交款体式格局同投标保证金交款);

④履约保证金也可用蓝光既得利益停止抵扣,或是国有商业银行、已上市的股份制银行出具的无条件履约保函的体式格局交纳。

4)、【条约履约保证金退还流程】

①中标单元按合同规定完成全部内容且验收及格后,填写《履约保证金退还审批表》并加盖退款单元公章,附交款收条原件、条约及验收及格讲演复印件,交甲方条约实行部门(协作历程中的业务联系部门);

② 《履约保证金退还审批表》经甲方条约实行部门相干指导具名确认后,同①条中相干材料一并传至招标采购中央;

③ 招标采购中央查对材料完全,确认退款金额无误后,布置退款企图,经由过程蓝光地产用度体系申请《押金/保证金退还通用报销》流程(①条中相干材料扫描做附件上传,原件交财政管理中心解决退款,退款解决同投标保证金退款流程第④条)。

经由过程既得利益停止抵扣的履约保证金退还,由扣款主体所属地区招标采购中央解决用度体系《押金/保证金退还通用报销》审批流程,由扣款主体财务部门停止退还。

5)、【质保金退还审批流程】

①条约商定质保期终了后,中标单元填写《分部分项工程质量跟踪表》(附表),加盖上条约单元公章,并附条约复印件、工程交工验收书复印件、财政/质料决算书原件,提交至地点项目维修管理单元(项目保修服务中心)具名确认;

②项目维修管理单元(项目保修服务中心)正在收到施工单位备齐解决质保金等相干材料后,2个工作日内完成签订工程质保期内贵司维修服务时效、维修服务质量、滞留扣款看法后项目物业管理单元加盖项目陈章并将材料提交至地区公司(质保期肇端日期以条约商定为准);地区公司正在2个工作日内完成看法签批并将材料提交至事业部工程管理中心;事业部工程管理中心正在3个工作日内完成看法签批并将材料提交至事业部相干指导;事业部相干指导正在3个工作日内完成看法签批并加盖质保金退付专用章,并专人将材料提交至开辟板块城市公司维修管理单元。项目大众地区及设备装备工程内容只需由项目物业管理单元签订工程质保期内贵司维修服务时效、维修服务质量、滞留扣款看法,后续流程同上。详【质保金退付操纵流程及相干阐明】

③城市公司维修管理单元收到相符要求的完好质保金退付文件材料后签订是不是有维修扣款看法;对有质量遗留问题的,正在10个工作日内必需完成题目梳理并提交维修管理单元落实处置惩罚看法,题目处置惩罚完成后正在3个工作日内报送财务部门考核后按权限完成请款考核报批流程。

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